广告人可以在预约过程中表示★■■★★■:“某总★★,上次和您在电话里聊完之后◆★★★◆,我受益匪浅■★★■!但是其中还有几点不太明白,想再向您讨教学习一下,您看可以吗?”
遇到爱反驳的客户先不要有抵触情绪,等客户的表达欲得到充分满足后★◆◆,广告人再通过一些话术把会谈拉回到主题之中,例如:“您所指出的问题,正是我们下一阶段要调整的重点■★★■★◆,现在我们很想得到您的具体指导。◆◆★”从而将对话进行下去★★■◆,也等于让对方接受了你的提案★■◆,实现以逸待劳的效果。
表明来意是与客户面谈的第一步★■,不要有任何含糊或拖泥带水。假如你只有5分钟的时间向客户展示,你该怎么办?这种时间安排可供参考:
“您看这样付款是否符合贵公司的财务规定?”◆◆“付款方式是选择电汇还是现金支票■■◆■■?”
晚上5点到6点■■★■:一般是客户对全天工作进行复盘■■,并在准备次日计划的时间段,容易将见面约谈作为第二天的日程敲定下来。
当客户说“我不需要★◆■■■”的时候★★■★,广告人可以先以退为进◆■★■,不要执着于◆■■◆“说服■■◆”和“达成共识”,而是像侦探一样发现客户的话语、动作和表情上表现出来的细节◆◆,以及品牌和企业此时面对的内外部环境和竞争情况,据此发掘出他们的需求。这就要求广告人在前期对品牌和行业做足调研,找出潜在的传播痛点,并带上针对性的解决方法进行提案。
■◆■■★“与贵公司同行业的××公司与我们合作之后业绩稳步上升贝斯特公司最新消息。”“我注意到××公司好像近期在行业中的宣传动作不断。■◆”
客户听到这样的预约后容易对广告人的拜访产生兴趣,因为提到了他很感兴趣甚至引以为豪的事情,这样通过向客户讨教学习达成拜访目的■★★★◆,就可以顺水推舟地过渡到广告合作◆★◆。
当客户提出问题或质疑★◆◆■★,在认真倾听之后可以先用自己的语言简要复述一下■★◆■■■,然后反问客户你理解得对不对。比如:■◆★“您更看重的是广告的交付问题,对这一点有些担心,是这样吗?”
■■■◆★“没问题的话,我就给您走程序了”“您要是觉得行,我让技术人员现在就和贵公司开始进行前期准备工作”…
首次面谈前一定要事先排练好预约的说辞■◆,尽力使其清晰简洁■■■★,环环相扣◆◆;同时还应该准备好应对客户可能提出的各种问题和拒绝■★★■■■,并与同事将解决方案烂熟于心。
这样在留给自己一些思考时间的同时,也能更精准地把握对方想表达的内核,并用自己的理解转述出来■■★◆★◆,让对方感受到被尊重,进而认可你的职业态度★★■◆■★,降低戒备心。
上午11点半到下午1点:这个时间段涵盖了客户吃午饭及饭后的一小段休息时间,避开了早上最为忙碌的工作或会议★★◆。
从策略上来说,广告人的前期沟通可以说是在给客户制造■★■“焦虑”──但是这些焦虑并不是凭空捏造出来的,而是大概率会发生的★■■★◆,例如行业未来的发展趋势、消费者近期的喜好变化,以及企业潜在的传播风险等。广告人可以站在品牌的角度提前做一些战略规划和预案◆■,创造出一个客户从来没有想过的需求◆★★◆◆,达到帮助客户提前预知的效果◆★。
高效专业的沟通在广告营销中的重要性人尽皆知,会说话就是沟通吗?对,但不绝对。如果不了解客户真正的需要,缺少沟通的策略和话术技巧,反而可能把客户越推越远,以下五个贯穿广告营销全流程的沟通技巧值得参考★◆:
客户不愿表露需求是谈判中的常态,很多时候他们并不是真的在拒绝◆■,而是有其他内在的原因■◆,主要分为两种情况:第一■◆★★★,客户有需求,但不想告诉你;第二■◆■★★,客户并不知道自己有需求。面对这两种情况★■◆◆★◆,各有不同的解决路径: